职场中常有“绿茶VP”这一说法,指的是外表亲和、言辞温和、善于社交的中高层管理者,但实则通过巧妙表演和模糊话语达到个人目的。
他们擅长以“关心”“倾听”为幌子获取下属信任,常在会议与邮件中留下模棱两可的表述,从而在关键时刻把风险转嫁或把功劳攀附到自己身上。
由于行为隐蔽,员工往往感到困惑和无力,难以直接对抗。
识别这类领导的信号包括:言行不一、承诺多却支持少;把关系经营得比业绩更细致,擅长拉拢关键人物;在危机时保持“中立”以保护自身职位。
面对绿茶VP,个人可以采取的策略有:保留书面记录以备核查;在公开场合说明责任和贡献,避免被边缘化;用具体数据和明确问题逼对方表态;必要时向可靠上级或人力资源反映。
组织层面则需完善制度,通过透明的决策流程、明确的绩效考核和有效监督机制来减少此类行为的生存空间。
此外,培养开放的沟通文化和鼓励匿名反馈、开展领导力与职业道德培训,也能让隐蔽的操控行为更容易被发现和纠正。
总体来看,个人防范与制度治理并重,才能既保护员工权益,又维护组织健康。