“绿茶VP”通常指那些善于经营亲和人设、表面关怀但实则通过关系与话术操纵局面的中高层管理者。
他们常以体贴、柔和的态度获取信任,善用模糊表达与情绪化细节转移责任,在关键时刻拉拢同盟、边缘化异议者,并擅长借外部形象掩盖内部操作。
结果可能导致团队信息不对称、决策偏颇、士气下降甚至人才流失。
识别时可注意其话语与行为的一致性、关键决策的透明度及对下属反馈的真实响应。
个人应对策略包括保持职业边界、将重要沟通形成书面记录、在公开场合坚持事实与逻辑、寻求同事间的相互支持与集体反馈。
组织层面则需通过制度化流程、明确责任归属、鼓励匿名或安全的反馈渠道以及加强中高层的绩效与行为考核来减弱单个人格的负面影响。
长期来看,以制度和文化建设为基石,才是防止“绿茶VP”扰乱团队、保护组织健康的根本方法。